Kuidas saab kahtlemist rakendada parema tulemuse teenistusse? Milline on väärt kahtlemine – ilma, et see muutuks kõhklevaks juhtimisviisiks või otsustamatuseks?
Rubriigid
Rubriik: Episoodid
Rubriigid
Küsimus on küsimuses
Räägime sellest, kuidas küsimusi teadlikult juhtimistööriistana kasutada:
– mis eesmärgiga sa (parajasti) küsid?
– praegu on eelkõige “kuidas?” küsimise aeg
– “miks?” võib mõjuda ründavalt, mismoodi asendad?
– “kas?” piirab, proovi selle asemel soovküsimusega
– tandempartner kui keeruliste küsimuste küsija
– arutame juhtumit
– vaatame küsimuste rolli organisatsioonikultuuri kujundamisel
Rubriigid
Vajab häälestamist
Episoodis on juttu eelkõige sellest, kuidas end ja oma tiimi muutuste ajal vajalikul viisil häälestada.
– meenuta eesmärki ja vajadusel värskenda, ka lühiajalises vaates
– võta pause ja kuula, ennast ja teist
– delegeeri targalt
– kasuta tandemit
– teadvusta otsustamise olulisust, eriti nö kiire-ja-tähtis-rezhiimil
Rubriigid
Keerulised ajad vajavad kangelast
Keerulistel aegadel tahavad inimesed toetuda kellegile, kes suudab läbi tulla kõikidest raskustest.
Küsimus: Kes on Sinu organisatsioon kangelased? Kuidas Sa neid täna märkad ja tunnustad?
Küsimus: Kuidas Sina juhina täidad oma inimeste ootusi kangelasele selles kriisis?
Räägime turbulentsel ajal muutustest, tervislikust juhtimisest ja sellest, miks ja kuidas tandem tööriistana kasulik on.
Mõte 1: kasuta muutuste aja tugisambaid – millele saab ehitada, võrgustik ja küsimisoskus
Mõte 2: loo tugev töine tandemsuhe
Võtsime oma soovituste ja teadmiste jagamise ette just nüüd kui suur osa töisest suhtlusest käib virtuaalselt: nö rohelise täpi st ekraanikaamera kaudu. Miks? Sest tegevused vajavad ikka läbivat punast joont.